Atrincheramiento organizacional en empresas de tecnología de la información y Startups del estado de Rio Grande do Sul, Brasil

Juliana Ribeiro da Rosa, Carolina Freddo Fleck

Resumen


https://doi.org/10.53766/VIGEREN/2022.21.03.05

 

El atrincheramiento organizacional es un constructo marcado en la cognición del trabajador, el cual  considera factores que limitan sus posibilidades de inserción en otras organizaciones. El sector de empresas emergentes (Startups) y las empresas de tecnología de la información, por su parte, se caracterizan por  la innovación y el emprendimiento. En un sector como este, ¿es posible encontrar a alguien que esté "atrincherado" o arraigado? ¿Qué características tendría este individuo?. Al estudiar  el tema del atrincheramiento organizacional en un sector caracterizado por la innovación y el emprendimiento, esta investigación tuvo como objetivo analizar el nivel de arraigo o atrincheramiento organizacional de los trabajadores  en las startups y en las empresas de tecnologías de la información ubicadas en el estado de Rio Grande do Sul, Brasil La investigación se caracterizó por ser descriptiva con un enfoque cuantitativo, apoyada en la técnica de la encuesta y  en el cuestionario de Medida de Atrincheramiento Organizacional - MEO, desarrollado por  los  autores Rodrigues y Bastos (2015). Los resultados muestran que la población estudiada tiene un nivel medio de atrincheramiento en  las organizaciones. La capital del estado apunta a un menor atrincheramiento organizacional que en las otras regiones, incluida la región metropolitana;  este resultado puede estar asociado al hecho de que en esta región surgen más oportunidades en el mismo sector y los trabajadores no perciben alta  limitación de alternativas como en el interior del estado.

 

    


Palabras clave


atrincheramiento organizacional, Startups, empresas de tecnología de la información y talento humano.

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