RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL COMO ALIADO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓN: CONSTRUYENDO CON PROPÓSITO Y VALOR SOCIAL

Resumen

El objetivo de esta investigación fue analizar la responsabilidad social como aliado estratégico en las empresas del sector construcción, construyendo con propósito y valor social. Se empleó un enfoque cuantitativo, paradigma positivista, diseño no experimental, transaccional y de tipo analítico, descriptivo y de campo. La población estuvo conformada por 80 gerentes, utilizando un censo poblacional. La recolección de datos se realizó mediante una encuesta aplicada con un cuestionario de 15 ítems en escala múltiple, validado por 10 expertos. La confiabilidad, calculada por el coeficiente Alfa de Cronbach, fue del 95 %. El análisis de datos se desarrolló con estadística inferencial. Los resultados evidencian que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) trasciende su rol filantrópico, consolidándose como un aliado estratégico en el sector construcción. La adopción de prácticas responsables promueve alianzas colaborativas entre empresas, comunidades e instituciones, orientadas al bienestar colectivo y al fortalecimiento del bien común. Estas alianzas permiten a las organizaciones atender las demandas sociales y ambientales, generando impactos positivos y sostenibles. La RSE actúa como catalizador de transformación social, aportando valor más allá de lo económico, con modelos de negocio éticos y conscientes. Además, las acciones responsables en este sector mejoran la calidad de vida, fortalecen la imagen corporativa e incrementa la competitividad empresarial en un contexto globalizado.

ABSTRACT

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AS A STRATEGIC ALLY IN THE CONSTRUCTION SECTOR: BUILDING WITH PURPOSE AND SOCIAL VALUE

The objective of this research was to analyze social responsibility as a strategic ally in companies in the construction sector, building with purpose and social value. A quantitative approach, a positivist paradigm, and a non-experimental, transactional, analytical, descriptive, and field design were used. The population consisted of 80 managers, using a population census. Data collection was conducted through a 15-item, multiple-choice questionnaire validated by 10 experts. Reliability, calculated using Cronbach's alpha coefficient, was 95%. Data analysis was performed using inferential statistics. The results show that Corporate Social Responsibility (CSR) transcends its philanthropic role, consolidating itself as a strategic ally in the construction sector. The adoption of responsible practices promotes collaborative alliances between companies, communities, and institutions, aimed at collective well-being and strengthening the common good. These alliances allow organizations to address social and environmental demands, generating positive and sustainable impacts. CSR acts as a catalyst for social transformation, providing value beyond the economy, with ethical and conscious business models. Furthermore, responsible actions in this sector improve quality of life, strengthen corporate image, and increase business competitiveness in a globalized context.